自2008年鋼鐵市場形勢發生轉變以來，各年夜
聊城無縫鋼管都在探尋走出困境的方式與路徑。此中，成長非鋼財產、走多元成長之路幾乎成了業內的配合選擇，各企業紛紛加年夜投入力度，向鋼鐵上下流財產延長。筆者認為，在當前鋼鐵市場處于微利的時代布景下，成長非鋼財產，培育新的利潤增加點，是鋼鐵企業降低經營風險、實現轉型進級的必然選擇。可是，在成長非鋼財產的過程中，鋼鐵企業應該盡量避免以下四種傾向。一是輕忽主業。因為當前鋼鐵財產利潤微乎其微，一些鋼鐵企業只看到面前效益，將工作重心轉移到利潤程度相對較高的非鋼財產，而輕忽了鋼鐵主業競爭力的晉升。筆者認為，這是帶有很年夜風險的。因為當前鋼鐵行業正處在年夜變化年夜調整的期間，越是在市場堅苦的時辰，鋼鐵企業越要增強自身競爭力的晉升，不然將呈現皮之不存，毛將焉附的場合排場。同時，鋼鐵企業要將成長非鋼財產作為晉升鋼鐵主業競爭力的主要契機和有用手段，進一步優化鋼鐵主業人力資本布局，降低人工成本；成長上下流財產，降低鋼鐵主業出產成本和晉升鋼鐵產物創效能力。對于年夜大都鋼鐵企業來說，鋼鐵主業依然是存在的底子，而非鋼財產是枝葉，鋼鐵企業不該該本末倒置、顧此掉彼。二是遠離主業。時下，有些鋼鐵企業追逐高利潤財產，將非鋼財產聚焦在遠離
聊城無縫鋼管主業的其他行業，如房地財產、養殖業等遠鋼財產。筆者認為，這也需要進一步切磋。一方面，成長這些財產，對鋼鐵主業的進獻較少，晦氣于鋼鐵主業競爭力的晉升。另一方面，因為遠離鋼鐵主業，掉去了自然的優勢(包羅市場、手藝等)，作為行業后來者，非鋼企業競爭力很難實現快速晉升，輕易持久處于創業狀況，反而給鋼鐵主業帶來繁重承擔。現實上，作為資金密集型、手藝密集型的鋼鐵財產，上下流財產鏈涉及浩繁行業，如物流、工程制造、機械加工、設備維修、耐材、焦化、鋼材深加工等，有足夠的空間供鋼鐵企業成長多元財產。是以，鋼鐵企業應該慎密環繞鋼鐵主業經營非鋼財產的成長，盡力實現鋼鐵主業與非鋼財產的良性互動和優勢互補。寶鋼非鋼財產成長的實踐充實證實了這一點：當前寶鋼非鋼財產集群包羅資本開辟、物流財產、鋼材延長加工、工程手藝辦事、煤化工、金融投資、出產辦事等財產，這些財產無一不與鋼鐵主業有著慎密的聯系。綜上，粗鋼下降，年夜中型鋼廠產量較著削減，幾乎是在市場的預期之內，從鋼廠庫存年夜幅下降，短期內對今朝市場發生壓力，晦氣于無縫鋼管反彈。中持久來看，粗鋼產量敏捷反彈可能很低，繼續下降幾率較年夜，但幅度將縮減，對無縫鋼管回升是利好的。是以，筆者認為，短期內聊城無縫鋼管價維持窄幅盤整態勢，或可能偏弱。
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