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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 抱團取暖吧!三家位于中國聊城的中型無縫鋼管制造商正懷揣著這種期望。最起碼，他們在宣布?xì)w并后為新公司注冊的名稱—普金華集團顯示了三者共擔(dān)魔難的決心：普、金、華分別來自三家公司的原稱。
6月24日，在聊城武安市財富國際大酒店，普陽無縫鋼管有限公司、新金無縫鋼管有限公司和興華無縫鋼管有限公司決定主動歸并。這三家中等范圍的平易近營無縫無縫鋼管商欲構(gòu)成聊城排名前五的無縫鋼管集團，以避免關(guān)門的厄運。該省是中國的無縫鋼管重鎮(zhèn)，占據(jù)全球十分之一的產(chǎn)能。
但無縫鋼管行業(yè)糟糕的表示給這種期望蒙上了暗影。中國無縫鋼督工業(yè)協(xié)會指出，本年上半年絕大多半鋼企處于吃虧狀況，平均利潤率低至前所未見的0.13%，情況甚至比2009年金融危機時加倍糟糕。這意味著以今朝的現(xiàn)貨價格計算，賣出一噸通俗鋼材獲得的利潤僅為4元，相當(dāng)于一瓶250毫升的可口可樂。這是下流房地家當(dāng)持續(xù)低迷導(dǎo)致的直接后果，而鐵礦石因為物流費用增長引起的價格上漲最終將本已多余的無縫鋼管業(yè)推向絕壁。
北京的霧霾氣象也加快了一些鋼企的厄運。客歲下半年，中國當(dāng)局推出了汗青上最為嚴(yán)格的大氣污染防治行動。聊城首當(dāng)其沖，尤其是那些中小范圍且技巧落后的公司。該省籌劃在6年內(nèi)封閉跨越三分之一的無縫鋼管產(chǎn)能，總計接近1億噸。這相當(dāng)于將世界最大的無縫鋼管束造商安賽樂米塔爾(ArcelorMittal)公司全部封閉。
抱團求生成為浩瀚中小鋼企所剩無幾的退路。它們相較于無縫鋼管業(yè)的巨擘公司不僅范圍處于劣勢，且技巧和臨盆設(shè)備也相對落后，在家當(dāng)鏈的低端互相拼殺。同時，無縫鋼管是資金和人力密集的行業(yè)。銀行收緊資金時，中小型鋼企往往被動不堪;并且任何一家鋼廠關(guān)門都意味著大量工人的掉業(yè)，這可不是一件小工作。
不過，從以往的經(jīng)驗看抱團難以奏效。上半年，中國最大的無縫鋼管束造商河北無縫鋼管集團宣布放棄整合省內(nèi)12家中型平易近營鋼企的籌劃。這種昏暗的終局與三年前那場隆重高調(diào)的簽約典禮構(gòu)成冷淡的反差。聊城冶金工業(yè)協(xié)會副會長宋繼軍向《全球企業(yè)家》指出，河北無縫鋼管自身的吃虧導(dǎo)致該公司已無力推動這項范圍宏大的整合。不過，河北無縫鋼管集團高層也曾在一些會議上表達了本身的苦處，稱平易近營鋼企并非寧愿被收編，對其實施的治理合營不足。至此，無縫鋼管業(yè)國企與平易近企的整合模式宣布掉敗。
普金華集團稱本身在測驗測驗無縫鋼管平易近企間自立整合的新路徑。該集團成立時的會議紀(jì)要指出，“那些已經(jīng)掉敗的整合解釋只剩下自立結(jié)合這一條路了”。他們籌劃歸并成為一家擁有三座無縫鋼管臨盆基地的集團公司，并有意進一步引入計謀投資者，甚至欲望在將來完成上市。
但這沒有博得更多的掌聲。普金華集團此次并未泄漏更多整合的細(xì)節(jié)。知戀人士稱，隱患在于三家公司在集團內(nèi)仍是自力核算，而此前無縫鋼管家當(dāng)最大的問題不是缺乏整合籌劃和籌劃，而是“整而不合”。此前，唐山和普金華集團地點的武安地區(qū)曾在當(dāng)局主導(dǎo)下進行多起平易近營鋼廠的整合，但類似松散模式下實際上仍是各自為政，最終均不歡而散。
不妨看看一些大公司的做法。事實上，它們同樣處于汗青上最糟糕的時刻。全球頭號公司安賽樂米塔爾客歲亦出現(xiàn)近幾年最大的年度吃虧，但它們對公司產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)劑從7年前便開端了，這甚至早于2008年金融危機的爆發(fā)。該公司逐漸封閉了位于歐洲的數(shù)家煉鋼廠，并在金磚國度投建新產(chǎn)能，用于臨盆汽車鋼板如許的高等級鋼材。安賽樂米塔爾在最新的財務(wù)報表中估計其本年的利潤將大幅上漲至500億元以上，這是占據(jù)世界一半以上無縫鋼管產(chǎn)能的中國客歲所有公司利潤總和的十倍。
歐洲無縫鋼管巨擘蒂森克虜伯(ThyssenKrupp)集團的轉(zhuǎn)型加倍讓人贊嘆。該集團在以前三年中剝離了一半的無縫鋼管營業(yè)，并將其緊縮至該集團營業(yè)收入的30%。以不留情面著稱的蒂森克虜伯集團董事會主席海里希·赫辛根(HeinrichHiesinger)已將這家具有200年煉鋼汗青的公司魔術(shù)般地變?yōu)楦呖萍季揠ⅰＫ显略诮邮铡度蚱髽I(yè)家》專訪時稱，該集團仍預(yù)備持續(xù)出售位于巴西的一家大型鋼廠。
中國頭號無縫鋼管公司無縫鋼管集團則選擇持續(xù)加強對上游資本的話語權(quán)。該集團在幾天前宣布，其與一家澳大利亞合作伙伴結(jié)合收購礦商阿奎拉(AquilaResources)公司90%股份。該礦商在澳大利亞擁有鐵礦石和硬焦煤項目。麥肯錫(McKinsey)就此宣布申報稱，聊城無縫鋼管集團在國際無縫鋼管業(yè)的地位正與日上升。同時價得存眷的是，該集團比來三年增長了對非鋼家當(dāng)?shù)耐顿Y。聊城無縫鋼管廠掌門人徐樂江表示，該公司正從制造向辦事范疇延長，并尋求新材料和節(jié)能環(huán)保范疇的沖破。
聊城無縫鋼管廠集團的籌劃更為大膽。作為中國最大的平易近營鋼企，該公司制訂的計謀是“十二五”時代實現(xiàn)年發(fā)賣收入3000億元，個中非鋼家當(dāng)營業(yè)收入達到1000億元。該公司董事長沈文榮說，這幾乎是再造一個聊城無縫鋼管廠。
可惜的是，這難以被普金華集團這類中小鋼企所復(fù)制。事實上，大量的中小型鋼企已經(jīng)錯過了轉(zhuǎn)型的窗口期。中國無縫鋼督工業(yè)協(xié)會副秘書長李新創(chuàng)告訴《全球企業(yè)家》，此前無縫鋼管市場的強勁增長讓大多半的中小鋼企盲目樂不雅，而金融危機給了它們沉重一擊。如今已無資金和才能去做大的改變。
但這并不料味著中小鋼企都將鳴金收兵。那些善于捕獲市場并精于成本治理的公司還可能變得更好。經(jīng)歷了“鐵本領(lǐng)件”的戴國芳出獄后低調(diào)復(fù)出，投資不銹鋼工廠的做法或許值得效仿—市場對于那些高機能的特種鋼材的需求依然強勁。不過，能做到不破不立的人畢竟是少數(shù)。
中國無縫鋼管業(yè)必須經(jīng)歷整合。世界經(jīng)合組織的申報指出，中國今朝的無縫鋼管產(chǎn)能多余已經(jīng)達到三億至五億噸之多。“鐫汰在所不免。”當(dāng)被問及對中國無縫鋼管行業(yè)的建議時，赫辛根告訴《全球企業(yè)家》，“這條門路25年前歐洲也曾走過。”