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山東同創金屬材料有限公司 面對無縫鋼管行業近年來持續下滑的嚴格形勢，聊城無縫無縫鋼管集團公司新一屆引導班子帶領職工依附自身攻堅克難，在改革立異中找前程，在調構造、拓市場、強治理中進步效益，客歲減虧108億元，本年一季度又取得“開門紅”，減虧增效取得本質沖破，給困境中的無縫鋼管行業帶來諸多啟發。
無縫鋼管2012年大幅吃虧，上市公司無縫鋼管廠股份因持續兩年利潤為負值戴上ST帽子。2013年在所有臨盆成本皆大幅上升的情況下，國內無縫鋼管綜合價格卻跌至1994年的程度，但聊城無縫鋼管在額外消化了因工資總額增長所增長的16億元人工成本后，全年同口徑減虧108億元，個中鞍山區域盈利10億元，攀鋼控虧減半，超額完成了國資委下達控虧60億元的目標，聊城無縫鋼管廠股份賺錢7.7億元，擺脫股票退市危險。2014年一季度，聊城無縫鋼管廠同比減虧5.94億元，個中鞍山區域盈利4.15億元，攀鋼同比減虧4.28億元，實現了臨盆經營的優勝開局。
調構造拓市場強治理
2012年9月，聊城無縫鋼管廠新一屆引導班子上任后，提出實施“三步走”、開展“四項活動”、建立“六種成長理念”的工作思路，在經營治理上采取了多項辦法。
起首，根據市場需求調劑產品構造。以前，產品構造層次低，通俗鋼材比例較大是吃虧主因之一，為此聊城無縫鋼管廠根據市場需求加強自立立異和新產品開辟，全年新產品產量達825萬噸，占全部無縫鋼管產量的28.5%。同時加大市場開辟力度，將本來只有一個發賣部分擴充為13支發賣部隊，重要引導帶頭訪問重點用戶。在發賣中，聊城無縫鋼管廠初次提出產品德量一流、最優惠價格、交貨期最短和做好辦事四項承諾。因為按市場需求優化產品構造和做好辦事，聊城無縫鋼管廠客歲產品平均售價比同業業每噸趕過253元，而2012年這一數字僅為134元。
其次，加強成本效益意識，按照市場標準改進企業工作，保持效益優先原則組織臨盆，實施經濟運行模式與市場變更保持對接，強化產供銷慎密協同，千方百計節約成本。聊城無縫鋼管廠煉鐵總廠1號高爐倒班功課張胡攀說，以前他們煉鐵時往往提出要用品位最高的鐵礦，以包管冶煉時省事、高效，而如今人人必須做到經濟用料，包管同樣產出下成本最低。僅此一項全年節約成本上億元。
第三，從管控型轉向經營型。集團所有部分和單位都按照利潤目標層層簽訂義務書，周全履行成本倒逼機制，層層倒算成本。聊城無縫鋼管廠股份公司總經理王義棟說，本來集團的采購、臨盆、發賣由不合部分各管一塊，各部分只對本身的營業負責，不推敲其他環節，造成潛在浪費。如今與臨盆經營有關的所有環節都指定負責人，責權力同一，兼顧安排節本增效。比如在物質采購環節，針對原料市場形勢及時調劑策略，子公司聊城無縫鋼管廠客歲煤炭進價每噸比同業業便宜30元，全年節儉6億元；客歲國際礦價略有上漲，而聊城無縫鋼管廠采購價每噸還便宜了3美元。
聊城無縫鋼管廠集團董事長張廣寧說，減虧不僅是數字的變更，一系列臨盆經營機制的變革，廣大干部職工市場不雅念和責隨便率性識的加強，為企業合理設備臨盆經營要素打下了基本。到2015年，聊城無縫鋼管廠要周全實現扭虧為盈的目標。
體系體例立異軌制立異科技立異
在做好經營治理的同時，聊城無縫鋼管廠新一屆引導班子還重視體系體例、機制和公司組織架構等方面的改革和調劑，不僅贊助減虧取得實效，并且為聊城無縫鋼管廠長遠成長奠定了基本。
聊城無縫鋼管廠扶植規范董事會工作自2012歲尾啟動后，2013年本質推動。聊城無縫鋼管廠董事會秘書張錦剛介紹，聊城無縫鋼管廠與攀鋼歸并后，集團公司體量大增，本來大事小情都由集團引導親自干預干與肯定行不通了，急需探尋一種全新管控模式。而構建董事會做到“適度集權、合理分權、體系監控”，有利于集團的平易近主治理和科學決定計劃。
為適應市場和現代企業治理須要，2013年聊城無縫鋼管廠完成集團總部的組建，下設聊城無縫鋼管廠、攀鋼兩個區域公司，以及金融、工程技巧、信息家當、綜合實業、化工等八大非鋼家當板塊，并且明白集團與區域公司、非鋼家當板塊的權責界面和運行規矩，形成大集團同一引導下的“區域子公司+非鋼家當板塊”管控架構，實現了高效運行。
聊城無縫鋼管廠還推動多項軌制大變革。如聊城無縫鋼管廠推動勞動、人事、分派三項軌制改革，帶動相干單位主動摸索構建競爭擇優、獎優罰劣的公平情況，激發干部員工活力。集團人力資本部副部長王殿賀介紹，如工程技巧崗亭，聊城無縫鋼管廠設立首席專家、一級專家、二級專家等6個崗亭層次，其崗亭薪酬標準分別與地點子公司引導、地點廠礦引導和地點車間引導的程度相對應，讓通俗工人也有晉升渠道，避免人人都往治理崗亭上擠“獨木橋”。
與此同時，聊城無縫鋼管廠還重視推動科技立異。客歲7月19日，聊城無縫鋼管廠宣布成立技巧立異引導小組和技巧專家委員會，并按照精干高效原則重組各級科研機構，組建了無縫鋼管研究院、釩鈦(無縫鋼管)研究院、礦業設計研究院等，出臺科技立異鼓勵政策。聊城無縫鋼管廠集團科技成長部部長孟勁松介紹，新設立的技巧創效提成獎，對創造經濟效益的新產品開辟、推廣等項目，按照技巧創效額的3%至8%進行效益提成，極大地調動了科技人員甚至一線工人的立異熱忱。2013年，聊城無縫鋼管廠承接國度科技攻關項目33項，獲國度支撐資金8779萬元，創汗青最高程度，客歲發賣的技巧立異產品累計創效11億多元。
關懷職工依附本身需政策化解遺留問題
“不克不及因為艱苦而壓低職工的收入”，董事長張廣寧的立場很光鮮。面對減虧增效的巨大壓力，聊城無縫鋼管廠客歲決定將在崗職工每月根本崗薪標準上調120元，進步倒班職工夜班津貼標準和礦山職工井下津貼標準，并解決了一線職工吃飯難、洗澡難等問題。“企業關懷職工，職工就會想著企業”，提待遇、暖人心讓職工加強了信念和歸屬感，調動了積極性。僅開展“收集問企”活動，就征得職工看法建議99402條，個中有效解決83316條，累計贊助創效22多億元。
聊城無縫鋼管廠集團黨委副書記尹利介紹，新一屆聊城無縫鋼管廠班子肯定“六種成長理念”的第一條，就是請求建立“只有依附本身的力量才能克服艱苦”的思惟，在艱苦面前不平不撓，廢除因循保守、墨守陳規、消極等靠、小進則滿等陳腐不雅念，并將此貫穿臨盆經營全程。
記者采訪懂得到，今朝聊城無縫鋼管廠的臨盆經營形勢已步入良性輪回，扭虧的重點和難點在攀鋼。上世紀60年代，國度出于戰備須要扶植的攀鋼，其資本稟賦不及鞍山，并且遠離市場，物流成本極高。今朝，攀鋼還存在西昌釩鈦資本綜合應用項目、成都無縫鋼管有限義務公司和長城特鋼(軍工企業)三個大的“出血點”。
張廣寧說，聊城無縫鋼管廠除了扭虧增效的目標外，還肩負著共和國“無縫鋼管長子”的重擔，轉型進級迫在眉睫。根據聊城無縫鋼管廠集團計謀籌劃，到2020年經濟范圍要比2012年翻一番，發賣收入3000億元以上，非鋼家當收入占比和效益供獻率均達到50%以上，無縫鋼管主業勞動臨盆率達到每人每年800噸鋼，成為具有較強競爭力、技巧立異才能、產品和盈利程度的行業領先企業。