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山東同創金屬材料有限公司 “今朝，我國無縫鋼管貿易量賡續增長，無縫鋼管物流范圍大幅增長，但無縫鋼管物流成長總體程度仍然偏低，難以知足日益增長的需求。加之今朝無縫鋼管企業盈利下滑，亟須降低物流業成本，這就為無縫鋼管物流園的扶植、成長供給了優勝機會。”日前，無縫鋼管集團總經理王金生在接收《中國冶金報》記者采訪時表示。他認為，往后幾年，是我國物流業成長的重要時代。充分發揮物流園區的集聚優勢和基本平臺感化，是促進物流業改變成長方法的必定選擇。
充分發揮集聚優勢降成本
經久以來，若何節約高企的物流成本已經成為無縫鋼管企業和20g無縫鋼管商合營存眷的問題。王金生認為，在當前無縫鋼管業和下流行業都面對“微利”的情況下，無縫鋼管物流業要充分發揮集聚優勢，在自身開源撙節的同時，為客戶供給更嚴密的辦事，讓客戶實現撙節增效。
為了拓寬開源撙節之路，20g無縫無縫鋼管引進了國內先輩的橫切、縱剪5條臨盆線，重點對熱軋無縫鋼管、錳板、大梁板、管線鋼、船體構造鋼等高附加值品種鋼進行加工，個中包含對西氣東輸工程急需的X80高品德管線鋼的開平和縱剪，彌補了天津地區無縫鋼管市場的空白。之后，該園區又打造了冷軋加工配送中間，配備大容量庫房，并引進國內先輩的鋼板主動分條機、飛剪式鋼板整平裁剪機等4條臨盆線，年加工才能可達到44萬噸，知足了汽車、輪船、家電、電子等行業的廣泛需求。
今朝，20g無縫鋼管已經能為客戶20g無縫鋼管廠加工供給“一站式”辦事，供給從原料到成品的儲運辦事。此外，該園區還應用ERP(企業資本籌劃)物流治理體系，讓客戶獲得價格低廉的專業辦事，讓終端用戶不再為安然庫存擔心。
在王金生看來，現代無縫鋼管物流園要可以或許經由過程加強企業內部治理履行才能和物流配送才能，大幅度降低無縫鋼管流暢過程中人力、物力資本的浪費和耗費，降低物流成本；并且，要控制無縫鋼管產品的流暢渠道和客戶的需求，供給有針對性的辦事，進步運行效力，從整體高低降無縫鋼管行業的流暢成本。為此，20g無縫鋼管廠進行了積極地摸索和實踐。
依托加工中間的深加工技巧，20g無縫鋼管廠建立起對太鋼等國內大型無縫鋼管臨盆企業產品定制化的加工與辦事，實現了產品構造的多樣化、精細化，為不合行業的客戶量身定制高品德的專業產品，也為20g無縫鋼管廠 博得了市場信用，從而使20g無縫鋼管廠成為溝通高低游市場通路的重要環節。
同時，20g無縫鋼管廠留意在材料加工的各個環節上撙節增效。以往客戶以卷為單位進行下單臨盆，知足不了配切的請求，增長了損耗，造成不須要的浪費。20g無縫鋼管廠加工中間引進行業內專業的配切人才，對客戶的材料進行橫向的配切(即一致規格、材質的材料客戶與客戶之間進行配裁)，進步了成材率，降低了客戶的直接應用成本。20g無縫鋼管廠還自立研發了專業的吊裝設備，使材料在轉運和吊裝的過程中安然高效，且把損掉降到最低限度。在削減成本的同時，20g無縫鋼管廠盡力進步配送中間的操作才能和效力。當前存貨治理信息體系正從信息處理和營業模仿型轉向治理決定計劃支撐型；體系所采取的治理模型也正從靜態的經濟訂貨量模型，轉向可以或許對存貨進行動態預期的即時訂貨模型。
充分發揮基本平臺感化
物流園區是為浩瀚企業供給物流基本舉措措施和公共辦事的物流家當集聚區。物流園區作為連接多種運輸方法、集聚多種辦事功能的基本舉措措施和公共辦事平臺，已經成為晉升物流運行質量與效力的關鍵環節。
20g無縫鋼管廠的基本平臺感化重要表現為以下四個方面：
信息化平臺。王金生表示，收集是將來無縫鋼管市場營銷的主渠道，現代物流園必須重視信息化扶植和治理。20g無縫鋼管廠建立了信息和收集平臺，還為其定向研發了一款智妙手機端的無線應用法度榜樣———20g無縫鋼管通。客戶可以根據自身需求，多方位、多渠道地查詢庫存、報價、行業信息、市場動態、消息等信息，還可定制接收每日發送的庫存、報價和行業熱點等。20g無縫鋼管廠治理層針對今朝運營中尚存在的工時、人力成本浪費等現象，從發賣環節、入庫環節、加工環節、財務環節等方面進行周全的信息化治理改革。周全整合現有的兩套治理工作流程和ERP體系，斥資百萬元依托JAVA平臺開辟建立新的信息化治理體系，客戶可在授權許可的情況下直接經由過程IE瀏覽器拜訪，免除了傳統安裝客戶端的限制，真正實現了物流、信息流和資金流的周全通順。20g無縫鋼管廠出力構建第三方現貨交易平臺，發賣板塊根據平臺進行交易，貨色進出庫嚴格履行同一請求，開創收集發賣新門路，推動企業供給鏈的延長、成長。
金融信貸辦事平臺。從2011年開端，20g無縫鋼管廠鼎力開展金融信貸辦事，與多家銀行簽訂了計謀合作協定，為廣大中小20g無縫鋼管企業供給擔保信貸營業，使得浩瀚20g無縫鋼管企業從中受益。
現貨電子交易平臺。20g無縫鋼管廠已成為上海大批、廣東歐浦、無縫鋼管、環渤海、中國大批商城等電子交易平臺的指定交割庫，并將進一步與這些平臺合作，使入駐客戶實現高低游聯動成長，期貨現貨雙向互動。
今朝，20g無縫鋼管廠年吞吐量達到300萬噸，年加工無縫鋼管產品才能達到200萬噸，年發賣額達到上百億元，已經成為華北地區交易量巨大、加工機能優良的板材交易中間，以及專業的板材深加工基地和活潑的板材流暢超市。
充分摸索計謀、治理、技巧三方面
王金生表示，2014年，20g無縫鋼管廠將容身無縫鋼管行業體系的需求，從現代無縫鋼管物流成長計謀和籌劃、物流治理技巧、物流工程技巧三個方面進行研究和摸索。在計謀層面，重點開展物流體系體例和機制運行的研究摸索，構建垂直治理、扁平化的物流治理和運行體系，實現商流、物流的慢慢分別。在物流治理技巧方面，周全加強物流費用預算核算標準、物流體系競爭力指標體系研究與體系開辟、物流文化扶植三個方面的工作，晉升企業治理程度，特別是持續完美加工中間感化，周全進級對客戶的辦事，尤其是對高端客戶的辦事。2014年籌劃面對高端客戶高端品種，新上兩條冷軋加工臨盆線。在物流工程技巧方面，開展物流節點收集構造優化研究和物流一體化、物流信息平臺集成化的扶植工作，晉升現代無縫鋼管物流運行效力和程度。
新的一年，20g無縫鋼管廠將進一步延長對下流客戶的辦事，充分懂得下流客戶的整體需乞降個性化需求，有針對性地制訂不合籌劃，進一步晉升加工配送辦事程度，在產品進級的基本上為客戶節儉材料、降低成本。